The Mexico
Experiment

Was mich überrascht hat

Der Arbeits-Teil war einfacher als gedacht. Was mich wirklich überrascht hat: wie viel Team-Zusammenhalt einfach in körperlicher Nähe steckt — nicht in Tools, nicht in Ritualen. Was ich zu replizieren dachte, hat geklappt. Was ich nicht auf dem Radar hatte — nicht.

Was ich gelernt habe

Sichtbarkeit ist keine Selbstverständlichkeit, wenn man nicht im Raum ist. Gute Arbeit macht dich nicht automatisch sichtbar. Dokumentation und Async-Updates sind kein Ersatz für Präsenz — sie sind ein Signal von Präsenz, wenn Präsenz gerade nicht möglich ist.

Was schwieriger war als erwartet

Den Anschluss an die informelle Schicht halten. Die Gespräche zwischen Meetings, die Energie vor einem Call, der Side-Channel-Kontext, der Entscheidungen formt — das ist keine Kür. Das ist Infrastruktur. Und die ist schwer nachzubauen.

Was einfacher war als erwartet

Tiefes, fokussiertes Arbeiten. Client-Delivery. Async-Collaboration mit strukturierten Teams. Ohne physische Unterbrechungen entsteht Raum für Konzentration, die im Office echt schwer zu finden ist.

Was ich verbessern würde

Mehr bewusster informeller Kontakt. Mehr geplante On-Site-Zeiten. Und ein klareres gemeinsames Bild davon, wie meine Rolle von außen aussieht — nicht nur von innen. Ich hatte angenommen, dass die Leute wissen, woran ich arbeite. Das war oft nicht so.

Was mir Freude gemacht hat

Das Experiment selbst. Die Ernsthaftigkeit, mit der wir es angegangen sind. Dass wir dieses Review machen — dass wir etwas designt haben, das messbar, hinterfragbar und gemeinsam entscheidbar ist. Das ist selten. Das ist gut.